作者：梁祖铭 度过了三年的大学生活，踏入社会，自己面临着就业，从学校迈入职场，一切都在发生着变化，原来的安全感不复存在，需主动担起责任以及迎接新的挑战。 2017年6月12日，我很荣幸的加入了咱们贵州万林建筑有限公司，成为了公司的一员，这也是我的第一份正式工作，我以为学的什么专业就安排做什么工作，说实话，自己没想过会下到工地，做一名施工员，根本都没有做过任何准备，当天下午就被安排到了月子中心项目部，刚到施工现场，看见的是一片狼藉，到处都是拆除的废渣，和自己印象中的工地根本不一样，刚开始我期待的其实是去房建的工地，没想到是一个装修工程，刚到工地，因为是在拆除，感觉很迷茫，就像无所事事一样，不知道从何做起，经理安排就守着工人们干活，注意安全，自己觉得不以为然，就一个拆除，哪来的安全问题，直到兵哥（项目经理）带着我在工地上学习，发现拆除的建渣中，木材上的钉子随处可见，扶梯的拆除，出渣时，废渣从4楼直接扔下1楼，飞溅的渣滓，这些都是安全隐患，临边搭设的防护，1楼安全通道的搭设，安全网的挂设，以及管理人员的值守都是在保障工人以及我们自身的安全。又从安全总监那里知道了，一个工程必不可少的就是资料，资料又分为很多类，其中安全资料是重中之重，不出问题则己，出了安全事故，安全资料就起到了至关重要的作用，工地开工，每进一个班组，必须做好安全技术交底，收集工人的身份证，复印做好存档，三级教育，班前活动，这些都是必不可少的。 来到工地，从同事，领导身上学到了如何去管理现场，对每天现场的工作进行合理的安排。学会了与工人之间的相处与沟通。跟着黎工学习对现场隔墙进行施工放线，熟悉图纸。从刚开始墨斗怎么用都不会，慢慢的到现在能够独立完成放线这项工作。现场开始隔墙砌筑，每天看着他们砌砖，懂得了砌筑的工序，所需的材料，现场搅拌混凝土的配合比等等。 从刚进公司的小心翼翼到现在的逐渐适应，两个月的时间，我开始习惯了每天朝九晚五的生活，慢慢的由一个不谙世事的学生向职场新人前进着。这短短的两个月时间所学习、见识和领悟到的比在学校一年的收获还要大，毕竟企业跟学校是不同的。在学校里，我只能通过电脑和书本去了解社会，来到公司我就觉得自己已经开始踏入社会，在工地上实践，学到了很多课本上学不到的知识，这些知识使我终身受用。我慢慢的融入到公司的氛围，感受到了浓厚的企业文化，学会如何跟同事进行交流，社会责任也更加强烈。我可...

作者：刘永水 “感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜……”感恩父母，给我生命；感恩教师，给我知识；感恩朋友，分享喜乐哀乐；感恩领导，带我前行；感恩同事，给我帮助。工作，是我们谋生的手段，更是我们个人生命价值的体现，经历过下岗后再失业的惊慌失措，特别希望拥有一份工作，因此，感恩公司给我这份工作，感恩公司给我这个展现自我的平台！ 团队是船，我们都是船员，船员不齐心协力划桨，船无法破浪前行。每个岗位，都有它存在的意义，无论什么岗位，无论什么工作，都要力尽所能，发挥自己最大的潜能，用真情、真心、真干，创造出更多的价值。做好本职工作、做更多的工作，先做好自己，再带动身边的人，用勤劳代替懒惰，有责任感代替事不关己高高挂起的心态。在工作中难免产生意见和分歧，但目标是一致的——为了更好的完成工作，给公司带来更大的收益！人心齐，泰山移，全体员工相互配合、互相帮助、通力合作，增强公司凝聚力。 生活中许多的空虚 ，不在于人的孤独，而在于心的寂寞。从事建筑业有一种流浪的感觉，通常情况下都是离乡背井，累了，没有亲人的慰藉，病了，没有亲人的照顾，工作之余没有亲人的陪伴，加上工作的压力，难免产生不良情绪。我们可以转移自己的注意力，用另一种方法充实自己的生活，每天养成阅读的习惯，读一些催人上进的励志文章，了解一下国家新的政策、方针，读一些关于自己岗位的书籍，提高自己业务水平，努力考取本工作岗位证件，实际经验结合理论知识，才能更好的完成工作，才能更好的展现自己的才华，才能更好的为公司服务；偶尔约上同事出去走走，一边欣赏美景一边聊聊人生，谈谈生活中的趣事，缓解心理疲劳，增加同事之间的沟通，拉近相互间的距离，便于工作上的相互协作。 市场竞争越来越激烈，公司的生存和发展不易。领头人在为我们冒险、开拓、进取，作为跟随者的我们应该做些什么？我觉得我们每个人都应当全力以赴，或出谋划策、或脚踏实地，提高工作质量和效率，不要让在前面冲刺的人奋力奔跑，还要回头照顾拉后腿的队员，理解前面奔跑者的不易和艰辛，每一个成员都应当努力让自己更加优秀，尽最大可能的松松担子。你的体面工作，你的办事顺利，你的事事如意，并不是你真的有多大的本领，而是因为你所在的平台好。公司强大了，才能带给我们更大的福利。你看，大气磅礴的公司带给我们的是什么？因此，我们应当用感恩的心工作，做企业放...

作者：李莎 咚咚咚滴滴……新旅程的声音；项目部与施工现场相连，一顶顶安全帽红的黄的相互交错，新旅程伊始；你叫什么名字？李莎，之前接触过资料吗？没有这方面的接触，你希望的工资待遇？我来学习的，您看着给管吃住就行……；从今天开始你跟她好好学，新旅程的开始！ 2013年3月24号是一个让人难以忘怀的日子，我怀揣着青涩、好奇、陌生、热情、期待及一往无前的精神进入山木公司，艰难的阶段开始了，上班的第一件事是看图、复印资料及报送资料等，复印资料对于从事任何行业的新人是最易学的事了，对于看图外行的我只能说它不识我，我不识它，每天闲暇时一遍又一遍的翻阅着看不懂的图纸，报送资料的流程、面对形形色色的人、一堆看不懂的资料、许多解答不出的问题，加之陌生的一切，这样的生活一天一天的持续感觉迷茫与无助，随之而来的想法是自己进入这个新的环境是否是错误的选择，之前的一往无前、好奇及热情都化作了疑问？回想离家前父母的阻止，自己出门时的坚定，所有的疑问都化作了坚持。陌生的一切及工作中的问题随着时间的流失显得一切都是那么的顺其自然，但还是会有插曲的发生，记得有一次出去找人签资料时因涉及的部门较多，不知如何处理时，是公司的领导教会我：1、如何找到该资料的问题。2、该资料存在问题挂钩的部门。3、何人能够更直接的处理该资料的问题。4、理清问题的逻辑关系等等；眨眼间四年过去，报送资料也一天天持续着，在这报送资料的四年时间中我学会了怎么与形形色色的人相处，怎么样将资料归类处理及规划出合理的路线提高自我的工作效率，找出资料的问题源头并解决，整理出资料的紧急程度等等。 2017年6月是一个让人忐忑的季节，我确感到无比的兴奋与恐慌，兴奋是因为公司领导告诉我，我将进入下一个工地学习做资料，报送资料的旅程即将告一段落，而我也将进入下一个四年都渴望的旅程，也许有人会问我既然你渴望了四年，那你为何还感到恐慌？当然真的有人这样问过；为何会感到恐慌自己很清楚：1、没有做过资料，不知道从何做起。2、不是学习装修的，虽然之前已经报送资料四年，应该不陌生，但是没接触过装修。3、没有师傅带。4、怕做不好给公司造成损失等等原因都让我感到恐慌，直到有一天公司的领导告诉我“没事我教你，你只管做有不懂的问我跟罗总”的时候恐慌感不见了，只有剩下期待，期待我再次扬帆起航，进入新旅程。 如果说每一次的起航都是一次新旅程，那么感谢领导给我起航机会，让我...

公元2017年12月18日，这必将是载入贵州万林建筑工程有限公司发展史的一个特殊日子，二十三天，八十三万方土石方挖运工程，比工期要求提前二天完成任务，这是我“万林”人以科学安排、实干加苦干加巧干的精神创造的一个不小的业绩，更是我“万林”人的骄傲。 2017年11月23日，我公司正式进驻由贵州正业工程技术有限公司建设的“双龙汽车产业园场平工程项目”，应甲方要求，必须在2017年12月20日前完成其区域内两座山体的场平工作，总方量约为八十三万立方，并且由于工程位置地处龙洞堡机场航线下，不允许爆破作业，所有工程量均必须采用机械冷打作业开挖。。接到任务后，公司领导高度重视，立即成立了现场管理项目部，由公司董事长亲自牵头挂帅，入驻现场坐阵指挥调度。 经过紧锣密鼓的精心安排和前期清表等准备工作后，同时也得到各位领导的大力支持，于2017年11月26日全面展开攻坚战，根据现场情况测算，每天挖运量不能低于四万立方。面对如此艰巨而繁重的任务，我们发扬“万林人”科学、严谨、实用的精神和施工方法，善于和勇于打硬仗、恶仗，更是敢于把不可能变成可能，实施“大兵团、集约化”作战，共调用大型工程机械40余台，运输车辆100余台 ，加上科学合理的管理，人员实行两班制，24小时不间断作业，很多现场管理人员从进场到施工完毕都没有离开过现场一次。 2017年12月18日基本完成工作后，一位现场管理人员发出感叹：“我现在最大的梦想就是能不能放我三天假，我要好好的睡上一觉。”听到这句话时，我不禁热泪盈眶，深深的体会到同事们这一仗打得太辛苦了，由衷的向他（她）们表示敬意，发自肺腑的感谢大家辛勤的付出，正是他们发扬“抢晴天，战雨天，斗夜间”的大无畏精神，简直就是在“玩命干”，才能在如此巨大的压力下，提前完成任务，平均每天近四万立方的工作量，都是“干出来”的，记录一天天被打破，三万立方，四万立方，五万立方。2017年12月5日，记录再一次被提到一个新高度，白班夜班一共转运2541车，总方量达到了一个惊人的数字—63525方。 当天向甲方汇报时，甲方代表不由自主的竖起了两个大拇指，连说了三个“厉害、厉害、厉害”，带着由衷的敬意，拥抱了我们的管理人员。 但我们深知，今天取得的这些成绩，并不代表以后的辉煌，在今后的工作中，我们将秉承贵州万林建筑工程...

作者：田渝 总结了自己这半年多来的工作，在工作过程中，自己存在很多问题。考虑问题也有很多的不周全，也犯了一些不该犯的错误，在以后的工作过程中，要严格要求自己，继续抱着学习的态度加强自己的能力，也要更加周全的考虑问题和现场工作的安排。 每个人的理想、追求、对生活、工作的态度不同，也就造就了每个人的思维方式也不同。就如一千个读者就有一千个哈姆雷特。很幸运，来到万林公司与大家共事，也是彼此的缘分。来到公司半年多，学习到了比以前更加丰富的知识。因为建筑行业的独特性，每个公司的管理模式也不同，我也适应了公司的管理模式。 我也出来工作几年了，所接触的大多数人，都是谈到工作都是很多的抱怨，而不是把工作当成自己的事业。虽然事业可以说是工作的学名，但又不完全是，工作可能是你的事业，也可能只是赚钱的工具，或者是你吃饭的饭盒。但事业不是，事业是你自己去开拓和经营的，是因为你热爱这工作而去创造出来的，事业凝结了你的付出与汗水，同时也能给你更好的回报。而一个人活着找工作不是重点，去找一份为自己为之奋斗、为之努力的事业才是重中之重。从来公司的那一刻，始终抱着一种学习的态度去工作，去增强、提升自己的能力，也很感谢公司给我这一个平台。而这半年，也认为自己的能力比来公司之前有了很大的提身，虽然还是有很多的不足。个人对建筑行业的理解就是，没有人可以说他自己完全把建筑行业完全理解，每个项目都会出现不同的问题。而每个问题解决的方式方法也有很多种，需要考虑一种最简单可行的方法去解决这事情。就如条条大路通罗马，我们最终的目的始终是把这个问题解决。现场出现问题不怕，重要的是要去思考怎样去把这件事情处理掉，让工程继续正常运行下去。 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。 苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

作者： 权鹏勃   工程项目经理，就是公司的中层领导，项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着考验。在工程项目上起着承上启下的作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责。  对于一个工程项目，总的来说可以分成“安全、质量、进度、成本、沟通协调”等几个方面，结合自己近一年多来对公司相关规章制度的整理和熟悉，下面是我个人对工程管理的一些理解和想法。 安全方面 纵观整个项目的进场施工到竣工结束，安全工作是重中之重，对于如何预防安全事故，清查现场安全隐患，保障施工人员的人身安全，提升施工人员的安全意识都必须有着严格的制度和规范来管理（项目经理总体把控，相应安全管理人员全程跟踪落实）： 1、安全交底：根据施工现场的了解及各施工班组的项目内容，制定相应专业项目的安全交底内容，进行施工队伍的安全交底，且落实到每一位工人，安全交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患（如登高作业、焊接作业、粉尘等）分类别的交底才能落实到实处。 2、工伤保险登记：施工队伍负责人必须及时准确的提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账。项目部当日把新增的身份证信息转交公司办公室指定人员处，电子档当日即可发送至工伤管理部门邮箱，原则上不超过第二天（周末除外）将纸质件交到社保局备案登记。 3、安全例会执行制度；项目部负责对施工班组及工人每周开一次安全会议，强调工人施工中的安全规范，并作好相应的会议记录及参加人员签字备案，项目部安全员负责进行跟踪。在会中提出施工过程中的存在安全问题，安全事故的通报，安全注意事项，提升工人的安全意识。 4、例行安全检查工作；项目部安全员每天根据安全作业交底要求，对安全用电、高空作业、机械操作、成品保护、防火防盗等项目进行逐一检查，并形成每天例行的工作记录，对发现施工队伍存在安全隐患和违反安全作业规程的，必须进行立即指出纠正，并按公司制度的规定进行处罚。 5、安全事故汇报制度；项目部必须在安全事故发生的第一时间电话告知项目分管领导、监察部分管领导，并立即执行启动安全事故应急处理预案。整理专题报告形式详细记录事故发生时间、地点、人、事故状况、处理流程等，及时上报。 进度方面 在工程施工中，施工进度总是被业主单位、公司领导不断的要求，这一...

作者：张光林 落日的余晖隐去最后一束光线，夜幕就这样悄悄的降临，正值夏季和秋天的交际之时，贵阳的夜晚更加的凉爽迷人。 这里仿佛是一座不夜城，夜幕并没有褪去白日的喧哗，那支鞭策陀螺的高分贝队伍，增添了夜的嘈杂，不同的人不同的感受，对他们来说，带来的是锻炼的喜悦，对旁人来说，划破了夜的宁静。共享一片蓝天白云，就让我们多一些包容，少一些责备，尊重别人的喜好，选择适合自己的氛围，携手打造和谐社会。 幕墙上闪烁着五光十色的画面，有春的气息，有夏天树的苍郁，有秋天的风火，有冬天的冰冷，仿佛将自己置身于大自然的怀抱，享受着每一个季节带给的美妙，一天的疲劳在这里烟消云散。 湿地公园的湖面上，倒映着一座座高楼大厦，波光粼粼，不同的人带来不同的幻觉，游子仿佛见到了家乡的父老乡亲，在这里可以感受一下他们的热情和温暖；少年在这里仿佛看到自己的人生目标，确定自己前行的方向；老人在这里联想到幸福安详的晚年生活…… 三三两两的人聚集在草坪上，有窃窃私语的情侣，有谈笑风生的友人，有人独自躺在草坪上，看树木扎根在土里，看枝杈拥抱着云端，时不时的还有小狗也来点缀一下夜景。 一首兰花草把你引入学生时代，情不自禁的想起老师、同学、舍友……那些一起聚集在一间教室的身影，一起奔跑在操场的画面，听到早上的集合铃声一起涌出宿舍的情景，深深的印在心灵深处。每个人都有自己前行的方向，聚散总有时，不管多少年，我们都对着天空送上一声祝福：愿远方的你一切安好！ 喷泉变换着色彩变换着舞姿，为人们轻轻地播放着甜美的歌声，轻轻的播撒着雾滴，不用吹空调，这里有自然的降温措施。 或许是这里的夜景太过迷人，星星开始出现在夜空，越来越多，还眨着眼睛贪婪的俯望着夜幕下的贵阳城。我想，此时此刻，耐不住寂寞的不只是天上的星星，还有天上的神仙也在窥视这人间美景吧？旁边的双子塔高高的屹立在那里，显示着贵阳城的庞大气概，站在双子塔的顶端，是否可以摘到天上的星辰？ 爽爽贵阳、传说中的堵城，有机会天天融入其中，最感谢的是万林。

作者：王波 企业文化是一个公司的灵魂，企业发展到一定程度后，就会升华提炼出自身的企业文化，只有建立自身公司的企业文化，才可以让公司更顺利的传承下去。想要建好公司的企业文化，就必须通过公司的历史归纳和整理。很多人说，企业文化是大公司的事。其实每一个在发展中的公司，都需要有自己的企业文化。 一方面，企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。拥有了自己的企业文化，才能使企业具有生命力和活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大。另一方面，企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。 所有做得好的企业，企业文化都特别强大，因为它是用文化带队伍，不是心血来潮的做事。企业文化是企业的内涵，就像是一个人的气质，不同发展阶段，企业文化也是不同的。企业文化也像一条河流，每个员工都是一滴水，只有每个员工同心协力、各司其职，团结互助，才有利于形成一个优秀的企业文化，才能使企业健康的发展，所以说企业文化是一个公司的灵魂。   致所有在奋斗路上的万林人！

作者：周龙 建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间， 使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。 安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于我们建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，才能保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。 近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视。 总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工单位只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。

作者：曹继勇 机械轰呜擎巨臂， 六月酷暑定龙溪。 星云两载破亿值， 涟江河贯惠七路。 甘醇酒香仁怀情， 寒冬钢龙跨南明。 重山峻岭正习间， 风云聚势共万林。

作者：罗洪平 任何一项工程建设，都离不开测量技术，可以说测量是指导现场施工的第一要素。每一道工序开工前，必须先进行测量放线，确定好平面位置和竖向高程，方能开工。下面我就要近年来现场实战中如何灵活运用测量技术作些介绍。 一、控制点 控制点包括平面控制点和高程控制点，任何一项工程进场后先对设计所交的控制点进行复核，在复核确认控制点满足测量规范后再根据以后施工所需进行加密处理。加密原则是尽量保证在以后施工中所有放线均不再转点，所有复核的导线点和加密点均要形成书面资料报监理工程师审核批准后方可使用。 施工中所有放线点测放完成后，均要对第三点（控制点）进行校核，若校核第三点没有问题，则该次放样可行，反之需要重新施放。 二、对现场测放点施测引点 由于在实际施工中经常会将测量人员所放点毁坏，为提高工作效力，所以就要去现场施工员对测量人员所放点进行保护。既要施工又要保护测放点为，此时我们通常采用的方法就是把已放点引到施工范围外围，在施工中随时进行复核。 在引点过程中要注意以下几点：①引点与测放点基本处于同一高程上；②引点至测放点的距离（A、B）大致相同;③A、B两线夹角大致成90度；④在检查时，由于测放点已经被破坏，测放点需要按与引点基本处于同一高程上来恢复，然后再用锤球吊放找点。⑤引点必须置于不被施工破坏位置。 三、高程控制 牵涉到高程测量的部位较多，在此仅对施工中的部分工序（挖填方、结构物）进行阐述。 挖方：通常情况下挖方最后都要预留保护层，待路基快成型时再一次性开挖，而挖方路段一般情况下均较长，需要测放点较多，每次都待测量人员来放好线后再施工，即耽误时间又麻烦。这时我们可以在现场放引点来控制，到需要精平时才需要测量人员用仪器复测。 该方法施工要注意以下几点：①引点采用木桩或钢筋桩斜向打入边坡内，外露5-10Cm；②引点和引线A、B线基本处于同一高程上，现场采用肉眼观看即可;③A、B两线与今后需要精平高程之间的高差H控制在50-100cm内；④引点必须置于不是松动和不被破坏位置。 填方区原理和挖方区基本相同(见下图）。 对填筑施工时的分层厚度，可以在中桩和边桩位置用标杆（有高度标记的花杆）示意。 四、沉降观测 根据施工规范要求，施工单位在施工过程中对重要的在建建筑物和构筑物同步进行沉降观测，尤其是大填方地段。沉降观测作业前，先收集相关水文地质、岩土工程资料和设计图纸，并根据岩土...

作者：权鹏勃 离开喧嚣的城市，来自大江南北 的万林人带着朝气、梦想、使命和一腔热血来到位于贵州省西北部，赤水河中游，大娄山脉西段北侧的中国酒都——仁怀市，为了同一个目标和使命，一起欢笑、一起愁——建设仁怀名酒工业园区路网工程项目。 潮起潮落，斗转星移，春去夏临，秋走冬至，就在这四季更换的岁月里，人们说筑路人有两个家，一个是那远方妻儿相守温馨的家，一个是那工地人时时相聚和谐的家，呵呵…也是！ 今天是2017年7月8日，项目已接近尾声，在这个雨后七月的清晨，空气中弥漫着泥土的清新和绿草的芳香，并夹杂着刺激嗅觉的酒糟味，乐享奇中……   像巨龙一样，盘踞在大山深处 组建精英团队 铺筑精品工程 仁怀项目初期是由14人组建的精英团队，有着修筑高速公路的技术和管理经验，根据本项目的建设特点，及时深入的组织学习，转变思想，深入实地勘察研究，在施工难点、重点工作环境下，迎难而上，不断钻研，与当地政府、村民心与心的交流，工作中做到耐心、细心的讲解宣传公路建设的重要性。并积极与园区领导、监理沟通，学习他们的施工管理的先进理念和施工过程的先进技术等方面的经验，不定期交流，整合经验。 挑战重重艰险  攻克道道难关 仁怀名酒工业园区路网工程项目部承建道路为大同支线、五岔支线、滨河大道，总建设里程8km。为克服项目建设中点多、面广，地形、地质、施工环境复杂等不利因素对工程进度、质量造成的影响，在项目经理的带领下，积极组织开展，结合项目施工组织方案，以及各项管理制度，严格要求现场技术负责人，对整条线路工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。面对各条道路地域环境的不同，项目部成员靠前指挥，深入一线调查研究部署任务和具体落实。技术员们放弃一切节假日休息，对照图纸、实地查看，熟知路线走向，严把底层施工环节，铺筑、整平、压实每一道环节严格按照设计规范进行。 精诚团结协作 牢记安全管理 将管理与服务理念相结合是仁怀项目管理常念的经。通过制度与流程的梳理和完善，建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面管理体系。坚决执行经理部质量控制要求，每个段落施工都要保证原材料合格方可施工，及时有效的检测各工点施工质量，如遇到盈亏起伏较大时及时查找原因，进行查...

作者：朱林 在同一条起跑线上，态度决定一切;用美好的心情感触生活!你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。 回想八年前的今天，从学校出来十九岁的我独自一人拖着大包小包的行李箱踏上深夜十二点的火车从贵阳坐往一个陌生却又向往的城市‘云南曲靖’，在车厢里，看着快速划过灯火辉煌的城市，进入寂静的山中时，我彷徨但又憧憬，想到建筑人的人生即将从这里开始，黎明前的黑暗，是为了让天亮的更快，亮得更灿烂，更耀眼。 经过一夜一天的奔波到往‘云南省石林至锁龙寺高速公路-第十六合同新哨段’，看着浩瀚的另一片天空，美丽的晚霞，心情平静而又不时荡起一片涟琦。在这里，对于毫无工作经历的我，同事们给了我很多的帮助及支持，让我从一无所知到对工程的测量、计量、资料、现场施工以及结算有了进一步的掌握。每每在工作上受委屈、辛苦却无人体谅、心里坚持不下去的时候。领导们总是每次都苦口婆心的开导我，教育我，一步一步的让我坚强了起来，让我知道做事先做好人的道理，明白“思想有多远，我们就能走多远这句话”，让我思想及眼界得到了良好的提升，使自己的专业水准跃上一个新的台阶。 经过云南省石林至锁龙寺高速公路-第十六合同新哨段、贵阳市南明区公园中路道路建设工程、六盘水市中心城区城市快线项目工程-第二标等工程四年时间。在领导们悉心指导下，在同事们长期的不懈努力下，克服重重困难。于二零一三年八月成立了贵州万林建筑工程有限公司，让我们在人生的道路上迈出了最重要的一步。 至此后我们时常要认清自己肩负的使命，以企业发展为己任，发扬公司艰苦创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出最大贡献，向公司交一份满意的答卷。 用心的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 致贵州万林建筑工程有限公司

作者：周龙 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。 要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，必须提高工程施工质量，打造精品工程。信誉至上，如果企业没有把承建的工程按照国家相关规范执行质量标准，没有按照合同约定执行质量标准，小则工程整体美观缺陷，不影响建筑物投入使用，大则发生重大质量事故，建筑物限制使用或者禁止使用，造成人员伤亡、重大经济损失等等，产生了这样的后果，企业还会有经济效益吗？这样的后果，企业的不良信息将会在社会上产生很大的影响，谁还愿意和你合作？ 施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理等，在施工现场管理体系中，质量管理是核心，因此，我们必须强化施工现场管理，严格执行公司质量管理手册，每一道工序都要严把质量关，做到不返工，减少补修数量，为公司创造最大利益。

作者：张文锋 在一个项目开始前，项目经理应组织项目部的技术人员，商务人员，材料员一起编制工程项目的初步施工图预算，此初算对于指导施工过程中的动态成本控制，具有非常重要的意义。编制过程中，技术人员主要负责施工组织设计及专案施工方案的编制，商务人员熟悉现行建筑安装工程预算定额、取费标准、工程量计算规则，材料、人工、机械台班预算价格与调价规定等，材料员协助配合。 过程中编制的依据 1、施工图纸和标准图集。 2、施工组织设计和施工方案尤其重要。因施工组织设计、施工方案中包括了编制施工图初步预算必不可少的相关资料（如土石方开挖中的施工方法，土石比、余土外运方式和运距等，重要的特殊机械设立的安装方案等）。 3、现行预算定额及单价估价等。 4、工、料、机预算价格、调价规定。 5、建筑安装工程费用定额。 6、相关预算工作手册及工具书等。 编制方法 1、收集各种编制依据资料，主要是施工图、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装工程预算定额，取费标准，统一的工程量计算规则，预算工作手册和工程所在地区的材料、人工、机械台班预算价格与调价规定等。 2、计算工程量，工程量的计算在整个预算编制过程中，最主要、最繁琐，必须下大工夫熟悉图纸且必须联系施工组织设计和具体的施工方案，使工程量计算有理有据。 3、根据定额，套用预算定额单价，编工料分析表。 4、计取各项主取费用并汇总 项目经理本人统筹审核预算、沟通项目部与公司成本控制部门，综合考虑工程中主要利润点的来源，本单位企业定额和现行预算定额的差距是其中主要考虑的问题。项目经理通过编审施工图预算，进一步明确自身工作，做到成竹在胸，后期具体工作中重点明确，为企业争取更大利润。

作者：刘永水 人最宝贵的东西是生命，生命属于人只有一次。枯木可以重生，花儿谢了来年的春天又可以挂满枝头，而生命是一张单程票，不可以重新购买。关爱生命，安全发展，已成为安全宣传的主旋律，他是经济建设和发展中不变的主题。拥有健康的身躯才是幸福生活的基础，才能为自己的家庭撑起幸福的保障之伞。因此，我们要把安全口号付诸行动，遵章守纪，绝不违章，每一道工序，每一次操作，都要做到谨小慎微。 冰冻三尺，非一日之寒，我们要从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过，忽视细节才有了泰坦尼克号的沉没。在我们的建筑工地，有人随随便便摘下安全帽，有人高空作业不系挂安全带，有人简化安全操作规程……违章者总是以流血换取代价，无数的案例证明，这一小小的举动，有可能造成你身体某一处的伤害，更严重的是有可能剥夺了你生存的权利！当我们思想麻痹的时候，想想家里白发苍苍的老人，尚未更事的小孩，你有什么理由让自己轻视自己的生命？没有了你，谁来代替你照顾年迈的老人？没有了你，谁来为你守护成长的孩子？没有了你，家里的幸福安宁从何而来？在亲人的眼里，你没有财富不要紧，没有权利也不要紧，他们只希望你平安，健康的活着。没有了你，他们就没有了精神支柱；没有了你，他们的生活失去了信念；没有了你，他们的世界将变得灰暗！你肩上的责任，容不得你忽视自己的生命！ 安全是家庭的美满，是工作的快乐，是企业的效益，更是一种珍爱生命的人生态度。我们一定要好好把握生命赋予的这唯一的机会，用这一张单程票行最远的旅程。

作者：何庆兰 7月1日天空突然放晴，心情很美丽。吃过午饭坐在电脑前思考着今天要完成的任务……就是公司要求各部门按期完成题材不限的稿件。随着公司的发展，我们拥有了属于自己的办公室，办公环境越来越好，作为万林的员工，我骄傲，我自豪。希望公司越来越好，越来越强大。 每天清晨走进洁净明亮的办公室，如同走入一个温馨的大家庭。我和我的同事们工作在公司不同的部门不同的工作岗位，大家互相帮助，团结友爱，相处得其乐融融。我感恩同事，更需要感恩的是我们的公司，是公司给我们创造了一个平台，让大家成为同事。 同事，多么亲切的字眼。在公司里有的同事风风火火、有的慢条斯理、有的能说会道、有的默默无闻、有的含蓄委婉……不同的性格，不同的社会阅历。同事，是每个工作之旅中的同行者、合作者。每每自己成长、进步时，就觉得我的同事如师，又如友。同事间的相互欣赏是一种催化剂，能大大提高工作效率，促进团结，加深同事的情义。有时候同事之间的调侃是一种调味剂，放松一下忙碌的身心，给工作增添了乐趣。 真心感谢所有的同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！谢谢您们！

作者：罗洪平 “百年大计，质量第一”，质量是企业赖以生存的前提条件。随着建筑市场的日益庞大，工程质量也逐步成为各施工企业关注的焦点，工程质量事故层出不穷，后果触目惊心。如何防止工程质量事故，值得我们公司全体员工认真思考。经过多年的工作经验和查阅相关文献资料，我认为要保证工程质量，除加强意识和督查外，还要加大处罚力度、转变理念、采取措施。 一、质量事故的发生 1、质量意识淡薄：从建筑市场出现的诸多质量事故分析，大部分参建人员质量意识淡薄或根本不知道质量为啥子意思，只知道把事情做完而不知道如何把事情做好或根本不知道何为好。 2、责任心不强：尽管各道工序施工之前项目技术负责人已经对管理人员和施工班组进行了技术交底，但在实际施工中各行其事，不严格或根本不按技术交底要求实施。工人在操作过程中没有全程跟踪和督导，出现问题不及时汇报，甚至有怕领导知道的情形。 3、工期问题：由于诸多因素，大多项目都是对前期落下的工期进行抢工，存在抢工期的情况，为了达到公司或业主的工期要求，盲目的施工，只管进度忽视质量和安全。 二、如何预防质量事故的发生 1、增强全员质量意识：要让每一个参战人员都有较强的质量意识，明白不注重质量或出现质量事故所产生的严重后果。认真阅读和理解设计意图、掌握施工规范、吃透相关标准。 2、加强责任心：公司为我们每一个的人发展提供平台，不管你有多大的本事，离开了发展的平台，你有可能发展的好但同时可能你什么也不是的机率硬大。所以在职的每一员工，要把公司当成自己的家，每做一样事都要把它当成自己的事来做，且要认真做好，不是尽力而为，而是要全力以赴。每一道施工工序严格按技术交底和相关规范进行施工，不懂要多学多问。在我们公司存在有经验的老同志文化较低，而有文化的同志则经验较差，要相互弥补、相互学习。 3、任何情况下，工期和质量都存在一定矛盾，主要是看我们如何去把控。“安全质量第一、预防为主”，着重点在“预防”二字，意思就是看我们如何预防。任何情况下的工期都要遵循科学的引导，没有依据的工期必然会导致盲目施工从而带来安全质量隐患的存在。 三、创新工程质量监督体系 为了防止工程质量事故，除完善传统的监督体制外，还要创新监督体系，建立网络监督和经济制裁措施。 1、建立网络监督机制：现今是处于网络信息飞速发展时代，各通讯工具（以手机为主）都兼具有照相和微信功能。施工中随时把施工图片照来发在各项...

作者：张光林 施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制,采购订货,运输组织,库存保管,合理供应,领发,回收等项管理工作的总称。 作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。 物资是企业实现生产过程的物质基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常，而有 效的成本控制，不仅能使企业获取更多的经济利益，同时也能够为企业内部提供充足的资源，减少库存，合理调配物资，既节省资金，又避免材料的浪费。物资管理的重要性，不用多说，大家都已经明白，加强物资管理，刻不容缓。 首先，完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制，同时建立了部门岗位职责，按照不同岗位的要求，建立物资人员的岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 其次，加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况，在积极加强物资需求计划的同时加强控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后影响工作的问题发生，我们积极与现场施工员、技术员沟通，认真按照施工进度组织物资的调入、调出、采购，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，综合效益。 再其次，把好物资采购关，物资采购是物资管理重中之重，是保证整个物资管理的关键部分，所有材料计划必须有项目负责人和公司领导批准的计划单，方能采购。针对甲供材料，进场必须进行质量、数量、重量、单价进行审核，并做好记录，原件交回公司财务及商务，我部必须建立电子档存档，各项目分别留底建立台帐。 严把物资入库验收也是非常重要的环节。库管在物资入库验收时向供应商索取合格证书及检验报告，认真核实采购外观质量、数量、唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，不同品种、特性的物资应当分类存放，建立物资入库、出库、库存台帐，确保可追溯性，同时，做好物资防水、防潮工作。 严格控制物资发放，按照限额领料制度，收发手续齐全，并做好出入台帐，促进材料的节约和合理使用，也是一个必不可少的环节。对于发放出去的材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人；材料应当分类整齐...

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