公元2017年12月18日，这必将是载入贵州万林建筑工程有限公司发展史的一个特殊日子，二十三天，八十三万方土石方挖运工程，比工期要求提前二天完成任务，这是我“万林”人以科学安排、实干加苦干加巧干的精神创造的一个不小的业绩，更是我“万林”人的骄傲。 2017年11月23日，我公司正式进驻由贵州正业工程技术有限公司建设的“双龙汽车产业园场平工程项目”，应甲方要求，必须在2017年12月20日前完成其区域内两座山体的场平工作，总方量约为八十三万立方，并且由于工程位置地处龙洞堡机场航线下，不允许爆破作业，所有工程量均必须采用机械冷打作业开挖。。接到任务后，公司领导高度重视，立即成立了现场管理项目部，由公司董事长亲自牵头挂帅，入驻现场坐阵指挥调度。 经过紧锣密鼓的精心安排和前期清表等准备工作后，同时也得到各位领导的大力支持，于2017年11月26日全面展开攻坚战，根据现场情况测算，每天挖运量不能低于四万立方。面对如此艰巨而繁重的任务，我们发扬“万林人”科学、严谨、实用的精神和施工方法，善于和勇于打硬仗、恶仗，更是敢于把不可能变成可能，实施“大兵团、集约化”作战，共调用大型工程机械40余台，运输车辆100余台 ，加上科学合理的管理，人员实行两班制，24小时不间断作业，很多现场管理人员从进场到施工完毕都没有离开过现场一次。 2017年12月18日基本完成工作后，一位现场管理人员发出感叹：“我现在最大的梦想就是能不能放我三天假，我要好好的睡上一觉。”听到这句话时，我不禁热泪盈眶，深深的体会到同事们这一仗打得太辛苦了，由衷的向他（她）们表示敬意，发自肺腑的感谢大家辛勤的付出，正是他们发扬“抢晴天，战雨天，斗夜间”的大无畏精神，简直就是在“玩命干”，才能在如此巨大的压力下，提前完成任务，平均每天近四万立方的工作量，都是“干出来”的，记录一天天被打破，三万立方，四万立方，五万立方。2017年12月5日，记录再一次被提到一个新高度，白班夜班一共转运2541车，总方量达到了一个惊人的数字—63525方。 当天向甲方汇报时，甲方代表不由自主的竖起了两个大拇指，连说了三个“厉害、厉害、厉害”，带着由衷的敬意，拥抱了我们的管理人员。 但我们深知，今天取得的这些成绩，并不代表以后的辉煌，在今后的工作中，我们将秉承贵州万林建筑工程...

作者：田渝 总结了自己这半年多来的工作，在工作过程中，自己存在很多问题。考虑问题也有很多的不周全，也犯了一些不该犯的错误，在以后的工作过程中，要严格要求自己，继续抱着学习的态度加强自己的能力，也要更加周全的考虑问题和现场工作的安排。 每个人的理想、追求、对生活、工作的态度不同，也就造就了每个人的思维方式也不同。就如一千个读者就有一千个哈姆雷特。很幸运，来到万林公司与大家共事，也是彼此的缘分。来到公司半年多，学习到了比以前更加丰富的知识。因为建筑行业的独特性，每个公司的管理模式也不同，我也适应了公司的管理模式。 我也出来工作几年了，所接触的大多数人，都是谈到工作都是很多的抱怨，而不是把工作当成自己的事业。虽然事业可以说是工作的学名，但又不完全是，工作可能是你的事业，也可能只是赚钱的工具，或者是你吃饭的饭盒。但事业不是，事业是你自己去开拓和经营的，是因为你热爱这工作而去创造出来的，事业凝结了你的付出与汗水，同时也能给你更好的回报。而一个人活着找工作不是重点，去找一份为自己为之奋斗、为之努力的事业才是重中之重。从来公司的那一刻，始终抱着一种学习的态度去工作，去增强、提升自己的能力，也很感谢公司给我这一个平台。而这半年，也认为自己的能力比来公司之前有了很大的提身，虽然还是有很多的不足。个人对建筑行业的理解就是，没有人可以说他自己完全把建筑行业完全理解，每个项目都会出现不同的问题。而每个问题解决的方式方法也有很多种，需要考虑一种最简单可行的方法去解决这事情。就如条条大路通罗马，我们最终的目的始终是把这个问题解决。现场出现问题不怕，重要的是要去思考怎样去把这件事情处理掉，让工程继续正常运行下去。 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。 苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

作者： 权鹏勃   工程项目经理，就是公司的中层领导，项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着考验。在工程项目上起着承上启下的作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责。  对于一个工程项目，总的来说可以分成“安全、质量、进度、成本、沟通协调”等几个方面，结合自己近一年多来对公司相关规章制度的整理和熟悉，下面是我个人对工程管理的一些理解和想法。 安全方面 纵观整个项目的进场施工到竣工结束，安全工作是重中之重，对于如何预防安全事故，清查现场安全隐患，保障施工人员的人身安全，提升施工人员的安全意识都必须有着严格的制度和规范来管理（项目经理总体把控，相应安全管理人员全程跟踪落实）： 1、安全交底：根据施工现场的了解及各施工班组的项目内容，制定相应专业项目的安全交底内容，进行施工队伍的安全交底，且落实到每一位工人，安全交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患（如登高作业、焊接作业、粉尘等）分类别的交底才能落实到实处。 2、工伤保险登记：施工队伍负责人必须及时准确的提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账。项目部当日把新增的身份证信息转交公司办公室指定人员处，电子档当日即可发送至工伤管理部门邮箱，原则上不超过第二天（周末除外）将纸质件交到社保局备案登记。 3、安全例会执行制度；项目部负责对施工班组及工人每周开一次安全会议，强调工人施工中的安全规范，并作好相应的会议记录及参加人员签字备案，项目部安全员负责进行跟踪。在会中提出施工过程中的存在安全问题，安全事故的通报，安全注意事项，提升工人的安全意识。 4、例行安全检查工作；项目部安全员每天根据安全作业交底要求，对安全用电、高空作业、机械操作、成品保护、防火防盗等项目进行逐一检查，并形成每天例行的工作记录，对发现施工队伍存在安全隐患和违反安全作业规程的，必须进行立即指出纠正，并按公司制度的规定进行处罚。 5、安全事故汇报制度；项目部必须在安全事故发生的第一时间电话告知项目分管领导、监察部分管领导，并立即执行启动安全事故应急处理预案。整理专题报告形式详细记录事故发生时间、地点、人、事故状况、处理流程等，及时上报。 进度方面 在工程施工中，施工进度总是被业主单位、公司领导不断的要求，这一...