作者：权鹏勃 离开喧嚣的城市，来自大江南北 的万林人带着朝气、梦想、使命和一腔热血来到位于贵州省西北部，赤水河中游，大娄山脉西段北侧的中国酒都——仁怀市，为了同一个目标和使命，一起欢笑、一起愁——建设仁怀名酒工业园区路网工程项目。 潮起潮落，斗转星移，春去夏临，秋走冬至，就在这四季更换的岁月里，人们说筑路人有两个家，一个是那远方妻儿相守温馨的家，一个是那工地人时时相聚和谐的家，呵呵…也是！ 今天是2017年7月8日，项目已接近尾声，在这个雨后七月的清晨，空气中弥漫着泥土的清新和绿草的芳香，并夹杂着刺激嗅觉的酒糟味，乐享奇中……   像巨龙一样，盘踞在大山深处 组建精英团队 铺筑精品工程 仁怀项目初期是由14人组建的精英团队，有着修筑高速公路的技术和管理经验，根据本项目的建设特点，及时深入的组织学习，转变思想，深入实地勘察研究，在施工难点、重点工作环境下，迎难而上，不断钻研，与当地政府、村民心与心的交流，工作中做到耐心、细心的讲解宣传公路建设的重要性。并积极与园区领导、监理沟通，学习他们的施工管理的先进理念和施工过程的先进技术等方面的经验，不定期交流，整合经验。 挑战重重艰险  攻克道道难关 仁怀名酒工业园区路网工程项目部承建道路为大同支线、五岔支线、滨河大道，总建设里程8km。为克服项目建设中点多、面广，地形、地质、施工环境复杂等不利因素对工程进度、质量造成的影响，在项目经理的带领下，积极组织开展，结合项目施工组织方案，以及各项管理制度，严格要求现场技术负责人，对整条线路工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。面对各条道路地域环境的不同，项目部成员靠前指挥，深入一线调查研究部署任务和具体落实。技术员们放弃一切节假日休息，对照图纸、实地查看，熟知路线走向，严把底层施工环节，铺筑、整平、压实每一道环节严格按照设计规范进行。 精诚团结协作 牢记安全管理 将管理与服务理念相结合是仁怀项目管理常念的经。通过制度与流程的梳理和完善，建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面管理体系。坚决执行经理部质量控制要求，每个段落施工都要保证原材料合格方可施工，及时有效的检测各工点施工质量，如遇到盈亏起伏较大时及时查找原因，进行查...

作者：朱林 在同一条起跑线上，态度决定一切;用美好的心情感触生活!你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。 回想八年前的今天，从学校出来十九岁的我独自一人拖着大包小包的行李箱踏上深夜十二点的火车从贵阳坐往一个陌生却又向往的城市‘云南曲靖’，在车厢里，看着快速划过灯火辉煌的城市，进入寂静的山中时，我彷徨但又憧憬，想到建筑人的人生即将从这里开始，黎明前的黑暗，是为了让天亮的更快，亮得更灿烂，更耀眼。 经过一夜一天的奔波到往‘云南省石林至锁龙寺高速公路-第十六合同新哨段’，看着浩瀚的另一片天空，美丽的晚霞，心情平静而又不时荡起一片涟琦。在这里，对于毫无工作经历的我，同事们给了我很多的帮助及支持，让我从一无所知到对工程的测量、计量、资料、现场施工以及结算有了进一步的掌握。每每在工作上受委屈、辛苦却无人体谅、心里坚持不下去的时候。领导们总是每次都苦口婆心的开导我，教育我，一步一步的让我坚强了起来，让我知道做事先做好人的道理，明白“思想有多远，我们就能走多远这句话”，让我思想及眼界得到了良好的提升，使自己的专业水准跃上一个新的台阶。 经过云南省石林至锁龙寺高速公路-第十六合同新哨段、贵阳市南明区公园中路道路建设工程、六盘水市中心城区城市快线项目工程-第二标等工程四年时间。在领导们悉心指导下，在同事们长期的不懈努力下，克服重重困难。于二零一三年八月成立了贵州万林建筑工程有限公司，让我们在人生的道路上迈出了最重要的一步。 至此后我们时常要认清自己肩负的使命，以企业发展为己任，发扬公司艰苦创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出最大贡献，向公司交一份满意的答卷。 用心的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 致贵州万林建筑工程有限公司

作者：周龙 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。 要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，必须提高工程施工质量，打造精品工程。信誉至上，如果企业没有把承建的工程按照国家相关规范执行质量标准，没有按照合同约定执行质量标准，小则工程整体美观缺陷，不影响建筑物投入使用，大则发生重大质量事故，建筑物限制使用或者禁止使用，造成人员伤亡、重大经济损失等等，产生了这样的后果，企业还会有经济效益吗？这样的后果，企业的不良信息将会在社会上产生很大的影响，谁还愿意和你合作？ 施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理等，在施工现场管理体系中，质量管理是核心，因此，我们必须强化施工现场管理，严格执行公司质量管理手册，每一道工序都要严把质量关，做到不返工，减少补修数量，为公司创造最大利益。

作者：张文锋 在一个项目开始前，项目经理应组织项目部的技术人员，商务人员，材料员一起编制工程项目的初步施工图预算，此初算对于指导施工过程中的动态成本控制，具有非常重要的意义。编制过程中，技术人员主要负责施工组织设计及专案施工方案的编制，商务人员熟悉现行建筑安装工程预算定额、取费标准、工程量计算规则，材料、人工、机械台班预算价格与调价规定等，材料员协助配合。 过程中编制的依据 1、施工图纸和标准图集。 2、施工组织设计和施工方案尤其重要。因施工组织设计、施工方案中包括了编制施工图初步预算必不可少的相关资料（如土石方开挖中的施工方法，土石比、余土外运方式和运距等，重要的特殊机械设立的安装方案等）。 3、现行预算定额及单价估价等。 4、工、料、机预算价格、调价规定。 5、建筑安装工程费用定额。 6、相关预算工作手册及工具书等。 编制方法 1、收集各种编制依据资料，主要是施工图、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装工程预算定额，取费标准，统一的工程量计算规则，预算工作手册和工程所在地区的材料、人工、机械台班预算价格与调价规定等。 2、计算工程量，工程量的计算在整个预算编制过程中，最主要、最繁琐，必须下大工夫熟悉图纸且必须联系施工组织设计和具体的施工方案，使工程量计算有理有据。 3、根据定额，套用预算定额单价，编工料分析表。 4、计取各项主取费用并汇总 项目经理本人统筹审核预算、沟通项目部与公司成本控制部门，综合考虑工程中主要利润点的来源，本单位企业定额和现行预算定额的差距是其中主要考虑的问题。项目经理通过编审施工图预算，进一步明确自身工作，做到成竹在胸，后期具体工作中重点明确，为企业争取更大利润。

作者：刘永水 人最宝贵的东西是生命，生命属于人只有一次。枯木可以重生，花儿谢了来年的春天又可以挂满枝头，而生命是一张单程票，不可以重新购买。关爱生命，安全发展，已成为安全宣传的主旋律，他是经济建设和发展中不变的主题。拥有健康的身躯才是幸福生活的基础，才能为自己的家庭撑起幸福的保障之伞。因此，我们要把安全口号付诸行动，遵章守纪，绝不违章，每一道工序，每一次操作，都要做到谨小慎微。 冰冻三尺，非一日之寒，我们要从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过，忽视细节才有了泰坦尼克号的沉没。在我们的建筑工地，有人随随便便摘下安全帽，有人高空作业不系挂安全带，有人简化安全操作规程……违章者总是以流血换取代价，无数的案例证明，这一小小的举动，有可能造成你身体某一处的伤害，更严重的是有可能剥夺了你生存的权利！当我们思想麻痹的时候，想想家里白发苍苍的老人，尚未更事的小孩，你有什么理由让自己轻视自己的生命？没有了你，谁来代替你照顾年迈的老人？没有了你，谁来为你守护成长的孩子？没有了你，家里的幸福安宁从何而来？在亲人的眼里，你没有财富不要紧，没有权利也不要紧，他们只希望你平安，健康的活着。没有了你，他们就没有了精神支柱；没有了你，他们的生活失去了信念；没有了你，他们的世界将变得灰暗！你肩上的责任，容不得你忽视自己的生命！ 安全是家庭的美满，是工作的快乐，是企业的效益，更是一种珍爱生命的人生态度。我们一定要好好把握生命赋予的这唯一的机会，用这一张单程票行最远的旅程。

作者：何庆兰 7月1日天空突然放晴，心情很美丽。吃过午饭坐在电脑前思考着今天要完成的任务……就是公司要求各部门按期完成题材不限的稿件。随着公司的发展，我们拥有了属于自己的办公室，办公环境越来越好，作为万林的员工，我骄傲，我自豪。希望公司越来越好，越来越强大。 每天清晨走进洁净明亮的办公室，如同走入一个温馨的大家庭。我和我的同事们工作在公司不同的部门不同的工作岗位，大家互相帮助，团结友爱，相处得其乐融融。我感恩同事，更需要感恩的是我们的公司，是公司给我们创造了一个平台，让大家成为同事。 同事，多么亲切的字眼。在公司里有的同事风风火火、有的慢条斯理、有的能说会道、有的默默无闻、有的含蓄委婉……不同的性格，不同的社会阅历。同事，是每个工作之旅中的同行者、合作者。每每自己成长、进步时，就觉得我的同事如师，又如友。同事间的相互欣赏是一种催化剂，能大大提高工作效率，促进团结，加深同事的情义。有时候同事之间的调侃是一种调味剂，放松一下忙碌的身心，给工作增添了乐趣。 真心感谢所有的同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！谢谢您们！

作者：罗洪平 “百年大计，质量第一”，质量是企业赖以生存的前提条件。随着建筑市场的日益庞大，工程质量也逐步成为各施工企业关注的焦点，工程质量事故层出不穷，后果触目惊心。如何防止工程质量事故，值得我们公司全体员工认真思考。经过多年的工作经验和查阅相关文献资料，我认为要保证工程质量，除加强意识和督查外，还要加大处罚力度、转变理念、采取措施。 一、质量事故的发生 1、质量意识淡薄：从建筑市场出现的诸多质量事故分析，大部分参建人员质量意识淡薄或根本不知道质量为啥子意思，只知道把事情做完而不知道如何把事情做好或根本不知道何为好。 2、责任心不强：尽管各道工序施工之前项目技术负责人已经对管理人员和施工班组进行了技术交底，但在实际施工中各行其事，不严格或根本不按技术交底要求实施。工人在操作过程中没有全程跟踪和督导，出现问题不及时汇报，甚至有怕领导知道的情形。 3、工期问题：由于诸多因素，大多项目都是对前期落下的工期进行抢工，存在抢工期的情况，为了达到公司或业主的工期要求，盲目的施工，只管进度忽视质量和安全。 二、如何预防质量事故的发生 1、增强全员质量意识：要让每一个参战人员都有较强的质量意识，明白不注重质量或出现质量事故所产生的严重后果。认真阅读和理解设计意图、掌握施工规范、吃透相关标准。 2、加强责任心：公司为我们每一个的人发展提供平台，不管你有多大的本事，离开了发展的平台，你有可能发展的好但同时可能你什么也不是的机率硬大。所以在职的每一员工，要把公司当成自己的家，每做一样事都要把它当成自己的事来做，且要认真做好，不是尽力而为，而是要全力以赴。每一道施工工序严格按技术交底和相关规范进行施工，不懂要多学多问。在我们公司存在有经验的老同志文化较低，而有文化的同志则经验较差，要相互弥补、相互学习。 3、任何情况下，工期和质量都存在一定矛盾，主要是看我们如何去把控。“安全质量第一、预防为主”，着重点在“预防”二字，意思就是看我们如何预防。任何情况下的工期都要遵循科学的引导，没有依据的工期必然会导致盲目施工从而带来安全质量隐患的存在。 三、创新工程质量监督体系 为了防止工程质量事故，除完善传统的监督体制外，还要创新监督体系，建立网络监督和经济制裁措施。 1、建立网络监督机制：现今是处于网络信息飞速发展时代，各通讯工具（以手机为主）都兼具有照相和微信功能。施工中随时把施工图片照来发在各项...

作者：张光林 施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制,采购订货,运输组织,库存保管,合理供应,领发,回收等项管理工作的总称。 作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。 物资是企业实现生产过程的物质基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常，而有 效的成本控制，不仅能使企业获取更多的经济利益，同时也能够为企业内部提供充足的资源，减少库存，合理调配物资，既节省资金，又避免材料的浪费。物资管理的重要性，不用多说，大家都已经明白，加强物资管理，刻不容缓。 首先，完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制，同时建立了部门岗位职责，按照不同岗位的要求，建立物资人员的岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 其次，加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况，在积极加强物资需求计划的同时加强控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后影响工作的问题发生，我们积极与现场施工员、技术员沟通，认真按照施工进度组织物资的调入、调出、采购，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，综合效益。 再其次，把好物资采购关，物资采购是物资管理重中之重，是保证整个物资管理的关键部分，所有材料计划必须有项目负责人和公司领导批准的计划单，方能采购。针对甲供材料，进场必须进行质量、数量、重量、单价进行审核，并做好记录，原件交回公司财务及商务，我部必须建立电子档存档，各项目分别留底建立台帐。 严把物资入库验收也是非常重要的环节。库管在物资入库验收时向供应商索取合格证书及检验报告，认真核实采购外观质量、数量、唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，不同品种、特性的物资应当分类存放，建立物资入库、出库、库存台帐，确保可追溯性，同时，做好物资防水、防潮工作。 严格控制物资发放，按照限额领料制度，收发手续齐全，并做好出入台帐，促进材料的节约和合理使用，也是一个必不可少的环节。对于发放出去的材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人；材料应当分类整齐...